Beraterprofil
Karlheinz Kallabis,
Senior Berater
Ausbildung
IT - Kaufmann
Dipl. Betriebswirt VWA
Ausbildereignungsprüfung
Fremdsprachen: Englisch, Italienisch
Beratungserfahrung:
NIKE International, Frankfurt
Interim IT Manager, Kostenoptimierung in der Deutschen Niederlassung.
Projekt „Zentralisierung“ aller operativen Tätigkeiten sowie Warenlagerung und Distribution in
Europa (Belgien und Holland)
Reebok (Central Europe), München
Director Operations and Logistics
Verantwortungsbereiche: Produktdesign, Einkauf/Fertigung, Transportation, Zoll,
Lagerverwaltung, Distribution, Supply-Chain-Management,
Entwicklung von Vorgaben für ein neues ERP System (SAP AFS)
Projekt „Zentralisierung“ aller operativen Tätigkeiten sowie Warenlagerung und Distribution
in Europa (Belgien)
Apple Deutschland, München
Einführung von IT-Strukturen und einem Rechnersystem zur Auftragsabwicklung für
die Verkaufsaktivitäten in Deutschland.
Entwicklung von Schnittstellen zwischen Apple und IBM Systemen.
Keyserlingk Gesundheitsring, Naturprodukte von Prof. Könlechner, München (Startup)
Definition der gesamten Betriebsabläufe und Umsetzung in eine Warenwirtschaftslösung.
(Einkauf, Verkauf, Lager sowie FIBU, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung etc.)
seit 2006 Beratung von ca. 45 Start Ups in verschiedensten Branchen
Transportunternehmen, Köln:
Optimierung von Organisation und Geschäftsprozessen zur Integration in ein Gesamteuropäisches Netzwerk.
Handelsunternehmen für Pharmazeutika und Chemikalien, München:
Beratung, Konzeption und Projektleitung bei der Umsetzung der Anforderungen als e-Commerce Anwendung (B2B).
Handelsunternehmen für Textilien, Schuhe, Versicherungen, Fahrzeugen und Leasing, München:
Beratung, Konzeption und Projektleitung bei der Umsetzung der Anforderungen als e-Commerce Anwendung (B2C).
Bausparkassen, Banken, Versicherungen, Stuttgart:
Einführung von Controlling Funktionen im Bereich Anwendungsentwicklung.Konzeption einer IT Strategie für die bevorstehende Fusion dieser Firmen.
Gummiwarenfabrik, Leipzig:
Analyse von Organisation und Geschäftsprozessen zur Auswahl eines Warenwirtschaftssystemes sowie der Finanzanwendungen. Projekleitung bei der Einführung.
Orthopädische Strumpffabrik, Bamberg:
Analyse der Produktionsabläufe. Konzeption zur Optimierung der Produktion und Projektleitung bei der Umsetzung.
Chemische Industrie, München:
Analyse von Organisation und Geschäftsprozessen zur Auswahl eines Warenwirtschaftssystemes sowie der Finanzanwendungen. Projekleitung bei der Einführung.
PC-Zeitschriften Verlag, München:
Analyse des Dokumenten- und Workflows.Erarbeitung eines Konzepts zur Rationalisierung mittels Dokumenten-Management-Systemen.